巧结合 重示范 力创新

——创建省级农科教结合示范基地纪实（一）

叶传根

江宁街道共有绿茶4000多亩，仅牌坊村就有1200亩，基地50亩。为了实施江苏省“5112”教育富民工程，推进农村产业结构调整，推动农村劳动力转移工作，在街道党工委、办事处的支持下，我们与江宁街道牌坊村合作，创建了“江宁街道农科教结合示范基地”。

一、基地概况

江宁街道黄龙岘无公害绿茶生产示范基地辖属江宁街道的原陆郎镇，地处江宁区西南，属丘陵地区，海拔高度200m左右。气候属亚热带季风湿润气候，一年四季分明；常年气候温和，冬无严寒，夏无酷暑，年平均气温20℃；无霜期较长，全年无霜期300天左右，雨量充沛，土壤肥沃，呈微酸性，非常适宜茶树生长和发育。基地选在牌坊村的黄龙岘丘陵山地，远离城市，周围15km范围内无任何工矿企业，生态环境良好，四周林木繁茂，并与银杏湖高尔夫球场毗邻，森林覆盖率达65%以上。

二、基地创建

说起基地创建，我们也曾在原江宁镇创建过大棚蔬菜基地，在原铜井镇创建过水产养殖基地，但收效甚微；至于绿茶，我们希望打造出陆郎的绿茶品牌，原陆郎镇的几任领导也曾经过几番努力，虽然有了一定的基础，但由于陆郎的绿茶市场比较混乱及多方面的因素，也一直未能如愿。这回，创建省级农科教示范基地，我们将下定决心，全力以赴，科学规划，合理操作，争取一次性创建成功。

1、找准结合点。首先，我们组织班子，深入基层展开调研，在掌握第一手资料后，撰写调研报告，再组织专家组进行评估、论证，确定项目及基地地点。最终我们决定建设江宁街道黄龙岘无公害绿茶生产基地。

省教育厅杨处长来基地视察时曾说过：“农科教结合示范基地，就是要借教育之渠，出科技之水，肥农民之田。”为此，我们借助社区教育中心与牌坊村合作，建立农科教结合示范基地，积极探索基地发展的内涵之路，为地方及周边地区种茶农户提供技术援助，为农民增收，农业增效提供优质服务。

基地要发展，走规模高效的道路，光靠社区教育中心的技术支持是不够的，必须树立科学发展观，用高科技支撑基地。我们将农科教结合示范基地与金陵科技学院组建技术协作单位，聘请王世斌教授作为基地的兼职技术人员，依托他们先进的技术力量和高素质的人力资源来发展基地。针对无公害绿茶的生产特点，采用“走出去，请进来”的传统方法，学习别人先进的科学生产方法，聘请专家讲座各种名茶的制作方法和技巧，将科技理论与茶农的实际操作能力结合起来，受到了画龙点睛的效果。

2、牵好网络线。俗话说，“蛇无头不游”，实践也告诉我们：没有科学、规范的组织领导，要想办成事，那是很难的。因此，由政府牵头，街道办专门发文成立农科教结合示范基地管理委员会和创建省级“农科教”示范基地领导小组。街道办主任亲自兼任基地管理委员会主任，分管农业和分管教育的副主任任基地管委会的副主任，农服、科协、财政、社区教育中心等部门的负责人担任管委员会委员；创建领导小组组长由分管农业的副主任担任，主管农科教结合示范基地具体工作，定期召集教育、农服、科协、财政等部门的联席会议，统筹协调工作。基地配备专兼职人员和技术人员，从市场调查、新品种引进，技术培训，项目推广，直至产品销售，各个环节都有专人负责，还成立市民学校，专门负责对示范户及农户的技术培训。小组成员分工明确，权责分明。组长和副组长负责重大事情的决定和协调；社区教育中心负责日常工作和培训联络；农服、科协、技术专家负责技术指导和培训任务；基地聘请茶厂厂长负责基地的正常运作；村书记负责基地所在地相关事宜的协调。小组成员经常不定期碰头，商讨基地相关问题。基地管理委员会、基地建设领导小组、基地运行网络，三条线既相互交织，又一线贯穿，强有力的组织领导给基地建设、运作和发展提供了技术支撑和组织保障。

3、示范辐射面。农科教结合示范基地，旨在“示范”，重在“示范”。自建立农科教结合示范基地以来，为了顺应地方经济和社会事业发展的需要，基地本着为“农民增收、农业增效、积极培训、致富一方”的宗旨，在各级政府的关心和支持下，在相关部门的积极协调配合下，积极开展农科教结合示范基地创建工作，逐步向规模化、专业化、现代化迈进。目前，基地及基地辐射范围内面积达到1000多亩，参与农民达到1000户近2000人，基地示范户带动农户及营销人员走上了“茶农+基地+市场”的一条龙产业化之路。通过示范，大大缩短了新品种、新技术普及推广的周期，拓宽了农民增收的渠道，促进了地方经济的持续、快速健康发展，加快了农村两个文明建设的步伐。

三、基地创新

创建贵在创新，没有创新的创建是僵化的、落后的。为此，我们在创建省级农科教示范基地的进程中，勇于改革，大胆创新，努力使领导和管理人员都具备如下素质。

1、思路：思路就是出路，出路就是财路，出路就是效益。有的基地形不成规模，没有特色，没有效益，领导苦于找不到发展的出路，其原因就是缺乏思路。没有思路就没有发展的出路，就没有腾飞的机遇。思路从哪里来?它来源于科学的发展观，来源于不断的自主创新，来源于对对基地的过去、现在的情况进行全面系统的思考，对基地的优势与劣势作出系统、科学、全面的分析和评价，对基地愿景、经营理念、管理目标、运行模式、发展策略、战略步骤等进行论证。我们努力从基地发展的轨迹中找到能引起基地发生持久根本性变化的“发展点”、“杠杆点”，作出短、中、长规划并付之实践，以科技兴基地，特色立基地，效益强基地，机制活基地，避开同质化竞争，实现错位发展，走“人无我有，人有我优，人优我特”之路。

2、魄力：魄力体现能力，有能力才有活力。我们的领导都是有主意，有办法的。他们对重大事项，决策科学、措施得当、操作稳健，能充分发挥主导作用，调动下属的工作积极性；他们在创建的过程中，实行制度管理、民主管理，注重激励导向，积极开创工作新局面，管理科学规范，注重特色铸造，效益稳步提升，基地不断发展。

3、激情。有激情，就有心动，有心动才有行动，有行动才会有感动。我们的领导和管理人员个个都有做事的冲动，有成功的欲望。他们充满激情，想干事、会干事、干成事。三年前，谁也不会想到基地能有今天的气象，无论是基地茶叶的生产，还是茶叶的加工及茶叶销售，都有目共睹，受到示范户、茶农及社会的一致认可与高度评价。领导的心动感染了管理人员的行动，管理人员的行动点燃了茶农的激情，大家的激情相互交融，使基地充满了旺盛的朝气，蓬勃的生气，发展的景气。我们相信，基地将永葆生机与活力。

3、态度：态度决定深度，决定经营投入的程度，管理思考程度，工作深入程度。我们的管理人员都能全身心投入基地的发展谋划和日常管理之中，肯学习，善思考，及时学习党和国家的新理论、新政策，深入学习新的管理理念，并自觉运用到管理工作中，推动基地的发展，他们能深入农户，深入茶园，深入车间，深入市场，通过调查研究，了解掌握各方面真实情况，并与上级主管部门保持高度一致。我们曾多次邀请省市区领导来基地视导，省市区的领导也曾多次到我们这偏远的山区进行现场办公，对此，我们表示崇高的敬意和衷心的感谢。

总之，经过近两年的发展，江宁街道农科教结合示范基地已日趋成熟，在全街道及周边地区发挥了较好的示范作用，所带来的经济效益、社会效益日益凸显，为本地区社会和经济的发展起到了很好的智力支撑作用。