给企业的几点建议

1、提高自救能力，实现自助取暖

（1）企业应加强品牌建设，建立企业的自主品牌，实施名牌战略，使自己的品牌走去，在市场上占有一席之地，提高产品的核心竞争力。

（2）企业应不断提高管理水平，进行内部挖潜，降低经营成本，从而抵消人民币升值、原材料涨价、劳动力成本上升对企业利润的负面影响。

2、增强互救水平，实现抱团取暖

（1）企业可以在行业内进行并购和整合，适度提高行业集中度，以增强抗风险的能力。

（2）企业与企业之间还应加强团结，采取战略联盟、形式联合、经济联袂、信息联通、管理联手等措施来提高抗风险的水平。

3、化危机为商机，实现持续发展

（1）中小企业需要什么？需要的是商业机会，需要用最小的代价实现商业机会。危机下企业如何生存，这几乎是每一个中小企业都非常关注的问题。

为此，现在要的是客户经济，在目前的经济状态下，管理的核心不再是以降低库存为目标，解决方案应是以获得商业机会能力，并且提高这个能力为核心。机会并不表示协议，把机会变成订单更是今天企业关注的重点。

（2）,企业如何把一个机会变成订单，这是一个至关重要的问题。在获得商机的同时，能把机会变成订单，订单又能通过跟供应链进销存结合，迅速变成现金，还能通过在财务处理过程中，进行控制和最终结果的核算，来反映出公司的收益。根据收益情况，再重新调整定位公司的商业机会，这就形成了一个企业在当前环境下获得商业机会，并安全活着的良性循环的工作系统。